Cambiar es dar un paso adelante, tomar conciencia que queremos avanzar o modificar conductas que produzcan un resultado positivo, pero muchas veces realizamos ese cambio sin afianzarlo en nuestro entorno o proyecto, se diluye la percepción creando limitaciones y perdiendo el objetivo de transformación .
El éxito del cambio está reservado par aquellos que hayan aprendido a reconocer, seguir y anticipar los cambios que nos rodean. Lo fundamental para realizar un cambio a largo plazo y significativo es crea primero un plan de acción de cambio donde debemos:
- Definir e identificar los hábitos que consideramos poco eficaz o que necesitan cambiar
- Identificar los nuevos cambios que queremos incluir
- Reconocer las conductas que queremos conseguir
“ Para cambiar es necesario querer cambiar ”
Cuando pensamos en cambiar algo que no funciona ya sea a nivel personal o profesional debemos tener claro que no es suficiente tener la voluntad de hacerlo, también es necesario disponer de los medios necesarios para lograr el cambio.
Por lo cual debemos tener constancia de dos elementos básicos :
1. Elemento de cambio cualitativo: se refiere a los elementos intangibles necesarios para conseguir lo deseado.
No puede ser imperativo ni dictatorial, es necesario un cambio de visión para para crear nuevas actitudes puesto que los cambios que se realizan de una forma autoritaria, generan un rechazo en las personas que lo reciben, una resistencia que puede crear una pérdida del equilibrio.
2. Elemento de cambio cuantitativo: se refiere a las soluciones materiales, inversiones para mejorar.
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Para controlar e incluir nuestro cambio a largo plazo es necesario la presencia de un LÍDER, para dirigir e iniciar la filosofía del cambio.
El líder debe tener la capacidad de motivar, acompañar a su equipo al cambio y sobretodo, influir con su liderazgo en los demás para obtener los resultados deseados.
Las ocho conductas necesarias para mantener un cambio en el tiempo de una manera eficaz son:
- Reflexionar en las necesidades del problema
- Revisar las creencias y los valores que poseemos en ese momento
- Analizar las necesidades de cambio
- Identificar los comportamientos inadecuados o poco productivos
- Aplicar los nuevos comportamientos
- Controlar, evaluar y realizar un feedback con nuestro entorno profesional o personal
- Anclar los resultados positivos y las recompensas
El respeto, el aprecio y el reconocimiento de los demás es el motor del cambio.
En la empresa co- activa debemos promover el trabajo en equipo, multidisciplinar y con autonomía, cambios que llevan a una estructura empresarial más horizontal, donde se suprimen mandos intermedios muy específicos, jerarquías y aumentando así el compromiso en la empresa, potenciando las competencias profesionales y enfocados a un servicio de calidad.
“Un pequeño cambio hoy, te lleva a un futuro radicalmente diferente”. Richard Bach
Leticia Codina
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